Pemimpin Menolak Menghadapi Realitas

Terlepas dari seberapa hati-hati para pemimpin membuat keputusan, akan selalu ada saat ketika keputusan tidak berjalan seperti yang mereka inginkan. Alih-alih menghadapi kenyataan situasi, banyak pemimpin sering tampil seperti itu

dalam penyangkalan. Pemimpin yang efektif dan kuat, setelah melakukan setiap upaya realistis untuk membuat situasi berhasil, dengan membuat penyesuaian, penyesuaian, dan adaptasi, menyadari bahwa pada suatu saat mereka menghadapi ‘hukum pengembalian yang semakin berkurang. “Pepatah,” JanganĀ  bersama anak muda kolaborasi medan berkah membuang yang baik. uang demi uang “sering menjadi kenyataan, tetapi karena sejumlah alasan, banyak individu dalam posisi kepemimpinan tampaknya takut untuk mengakui bahwa ada sesuatu yang mungkin tidak berhasil. Bagi saya, banyak dari yang disebut pemimpin ini takut mereka akan gagal. disalahkan atas kegagalannya. Meskipun selalu ada kemungkinan bahwa sesuatu tidak akan berhasil, para pemimpin yang lemah berperilaku dan bertindak karena ketakutan, lebih memilih untuk “memberinya kesempatan lagi.”

Saya telah mendengar begitu banyak kolaborasi medan berkah pembenaran selama tiga dekade terakhir atas kegagalan untuk mengambil tindakan definitif. Salah satu yang selalu mengganggu saya adalah, “Kita harus lebih jelas” dalam menggambarkan bagaimana rencana itu tetap bisa bertahan, berhasil dan efektif. Sementara para pemimpin yang baik menyadari bahwa seseorang tidak boleh menyerah terlalu dini, ada saatnya, setelah upaya berulang, dll., Seseorang harus memotong kerugiannya! Kegagalan untuk bertindak ini paling sering terjadi saat membuat keputusan kepegawaian, karena kebanyakan pemimpin belum dilatih secara tepat atau efektif dalam hal-hal yang berhubungan dengan personalia dan hubungan manusia. Seringkali, “pemimpin” mencoba berteman dengan staf yang digaji, daripada memelihara hubungan bisnis yang sehat. Kemudian, mereka sering mengatakan sesuatu seperti, “Kami telah berinvestasi begitu banyak pada mereka,” atau “Kami tidak punya alternatif,” atau “Saya tidak ‘ bahwa mereka yakin segala sesuatunya akan menjadi lebih baik, jika metodologi komunikasi ditingkatkan, dll. Banyak pujian Albert Einstein yang menyatakan bahwa definisi sebenarnya dari kegilaan adalah mengulangi hal yang sama berulang kali, dan mengharapkan hasil yang berbeda. Seperti yang pasti diketahui Einstein, itu bukanlah kenyataan! bahwa mereka yakin segala sesuatunya akan menjadi lebih baik, jika metodologi komunikasi ditingkatkan, dll. Banyak pujian Albert Einstein yang menyatakan bahwa definisi sebenarnya dari kegilaan adalah mengulangi hal yang sama berulang kali, dan mengharapkan hasil yang berbeda. Seperti yang pasti diketahui Einstein, itu bukanlah kenyataan!

Jika sebuah organisasi telah mengembangkan sebuah rencana, dan rencana tersebut tidak berhasil, dan kepemimpinan telah membuat perubahan, adaptasi, upaya perbaikan, tweak, dll, pada titik tertentu, pemimpin yang efektif menyadari bahwa upaya organisasi akan lebih baik diletakkan di tempat lain. Jika suatu organisasi melakukan sesuatu dengan cara yang sama selama bertahun-tahun, tetapi dalam beberapa tahun terakhir metodologi tersebut tidak lagi terbukti efektif, organisasi harus beradaptasi dan berkembang, atau akan dirugikan, dan mungkin binasa.

Mengapa tidak banyak pemimpin organisasi yang menghadapi kenyataan? Secara sederhana, karena pelatihan kepemimpinan yang tidak memadai, dan takut disalahkan dan diejek. Pemimpin yang efektif memiliki kekuatan batin untuk mengevaluasi situasi dengan hati-hati, tidak pernah terburu-buru menghakimi, tetapi mengambil tindakan yang diperlukan jika diperlukan. Menghindari tindakan yang diperlukan, dan terus membodohi diri sendiri dengan berpikir bahwa situasi akan “secara ajaib” membaik, pada umumnya sama-sama tidak realistis. Dalam banyak kasus, kegagalan untuk bertindak tepat waktu ini memiliki efek yang menghancurkan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *